如今，我們的企業(yè)是否已經(jīng)做好上CAD/CAM的準備了？筆者看到國內(nèi)有一部分企業(yè)，購買價格昂貴的CAD/CAM只是在做形象工程，只是為了應對上級領導或是國外合作企業(yè)來參觀而做的擺設。如果僅僅是為了裝門面或是應付參觀，我想拿幾百萬元做華而不實的工作是不值得的。
而那些為提高質(zhì)量、提高效率、提高生產(chǎn)、提高產(chǎn)品檔次、提高市場競爭力而要上CAD/CAM的企業(yè)，首先應該作好以下基本準備：
企業(yè)領導要高度重視：選擇一個既了解CAD/CAM技術又很了解設計技術和企業(yè)產(chǎn)品特點的人，由他來帶頭制定企業(yè)應用CAD/CAM技術的規(guī)劃和計劃。制 訂中、長期應用規(guī)劃和短期的具體應用計劃，并逐步實施。要用好CAD/CAM，需要做好許多技術準備工作和基礎工作，知識面比較單一的人很難勝任這項工 作。企業(yè)要把CAD/CAM技術的應用作為企業(yè)技術創(chuàng)新的主要措施，提高產(chǎn)品的水平和在市場上贏得用戶的重要手段來抓。
搞好三化 工作：企業(yè)產(chǎn)品的三化(標準化、系列化、通用化)工作非常重要，也是搞好CAD/CAM應用的基礎。因為服裝設計工作不僅僅是繪圖，還需要查閱大量的資 料、手冊進行各種計算。如果CAD系統(tǒng)僅僅解決手工繪圖問題，其他工作仍由手工完成，那么提高工作的效率和精度是非常有限的，因此必須逐步解決設計手冊、 計算公式和方法、標準、典型結(jié)構(gòu)的電子化工作，即所有的設計資料進入計算機。在搞好基礎工作的同時，應逐步開展三維設計、有限元分析、機構(gòu)分析和產(chǎn)品數(shù)據(jù) 的管理工作。
企業(yè)人員配備：建立一支既懂CAD/CAM技術，又懂產(chǎn)品設計技術的隊伍。CAD/CAM技術的應用有別于其他工 作，這是因為CAD/CAM軟、硬件只不過是技術人員的一個工具。用得好，可在工作中發(fā)揮很大的作用，可以解決許多手工無法解決的問題；用不好，則既浪費 財力、又浪費人力和時間。所以從事CAD/CAM技術應用的人員就顯得非常重要，應選拔一些骨干人員經(jīng)過培訓學習后去從事這項工作。因為這項工作需要不斷 地學習和掌握新技術，同時又能盡快地把新技術應用到工作中去，是一個不斷學習、不斷創(chuàng)新的過程。
要有堅持永久的信心：很多企業(yè)領 導認為自己上了CAD/CAM當年就應該馬上有效益，但是由于這項技術是一個不斷發(fā)展、不斷完善的技術，因此在應用中也是一個不斷學習、不斷應用的過程。 此外，由于全面應用推廣的基礎工作量比較大，牽扯的面比較廣，加之對新技術的理解可能不準確等問題，有時難免會走一些彎路，碰到一些困難，所以回報不會是 很快。但是只要我們的企業(yè)領導抱定堅持到底的信心，就一定會取得實效。
對于一個企業(yè)來講，在做好以上幾項最基本工作后才可以根據(jù) 本企業(yè)的實際情況進行分析論證，明確應用目標和發(fā)展方向，然后制定出切實可行的應用CAD/CAM技術的規(guī)劃方案。作為生產(chǎn)和科研開發(fā)的高技術手段， CAD/CAM技術是應用工程，不是實驗工程，更不是“面子”工程。盡快地將CAD/CAM有關的成熟的技術和成果在生產(chǎn)經(jīng)營中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造出明顯 的效益這才是一個企業(yè)選擇應用CAD/CAM系統(tǒng)的根本。所以，在一個企業(yè)建立CAD/CAM系統(tǒng)時，一定要突出實用，要解決生產(chǎn)中的關鍵問題或者薄弱環(huán) 節(jié)，這樣才可以提高生產(chǎn)效率和效益。
